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杭州第一商场“杭州大厦”的不少商户，正在以缓交房租的方式，试图延长自己店铺的生命。
4月份初，杭州市国资委发出了对小微企业和个体工商户减免租金的通知，但对象是国有房屋的租户。杭州大厦AB两幢楼已经通知减免租金，但D座的租户还没有。
社长了解到，AB两座的业主是国企商旅集团。而D座的业主是华浙实业。
在D座5楼开餐馆的刘老板告诉社长，减免租金，已经是他的最后一根稻草。
上个月，刘老板在远洋乐堤港的店因疫情停业。停业的前一天，他刚从辽宁葫芦岛装上一车比目鱼，准备拉回杭州。因为辽宁也有疫情，运鱼车就进不了杭州。只能先拉到福州，从福州曲线回杭，结果一车活鱼已经死了一半。
刘老板当时不会想到，鱼运不进来损失的几万块，仅仅只是开始。
5月的最后一周，刘老板被迫连续关掉了七堡花园城和奥体印象城的两家店。七堡花园城店是被商场断了电，一缸鱼全死了。
后来，温州万科印象城店的消防整改通知也到了，不打款就开始断水断电，他算了下，整改的成本比较大，疫情生意不好，只能在撤铺申请上摁下手印。
每关一家店，就意味着至少百万的前期投入，全部打了水漂。哪怕关店，也还要花两三万拆店。
现在，他只有两家店开着了，房租、水电、员工工资，每个月得6万块打底。
刘老板的活鱼料理店，都开在商场里。而眼下，正是商场最灰暗的季节。即便是杭州大厦这样的顶级商场，也依然没有人气。
杭州大厦5楼的泰国餐厅，月租金将近20万，现在一天流水有时只有几千块。连翻台率一向很高的外婆家，到了饭点，客人也是稀稀拉拉。
有网站做过问卷调查，杭州几家头部的商场当中，大多数负责人认为，相比2020年，今年商场的经营形势变得更加困难。有40%的商场预计，当下的客流量，他们最多只能：
坚持半年。
刘老板说，很多同行还在等七八月的餐饮旺季。但很多人等不到了。招商速度跟不上掉铺速度，是杭州很多商场招商部员工共同的感受。
三天一次的核酸，让逛街不再是刚性需求了。
商场也不是不努力，520那天，一些商场甚至把核酸检测点用鲜花包裹起来。排着长队准备做核酸的人们，手里握着商场派发的红玫瑰。大白坐在粉色花丛中，伸出长长的棉签。
一切看起来是那么违和。
线下消费对于杭州的意义，政府不是不知道。
520那天，拱墅区发动了武林商圈的消费保卫战。作为社会零售额全省第一的拱墅，第一季度的数据已经同比下降了4.5%。但即便是这么需要消费刺激，拱墅区能发的补贴也不多了。满50减20的代金券，他们发了52000张，算起来，一共是：
104万。
拱墅区也给商场、超市、餐馆发补贴。核酸采样凭证上的代金券，面额的10%，会由政府来买单。社长如果拿着一张5元代金券在商场吃了一碗20块的面，政府会补贴5毛钱。
与两年前相比，政府刺激消费的手段，明显柔和了。在武林商圈发补贴之前，杭州还有不少商业区策划过刺激消费的活动。但都因为没有实在的补贴，存在感很低。
两年前的疫情期间，杭州浩浩荡荡地发了1个多月的消费券。在其他城市都是发几个亿的时候，杭州一出手就是：
16.8亿。
有机构专门研究过杭州的消费券，2020年，杭州每发出1元消费券，就能平均带来超3.5元的新增消费。
可以说，杭州是第一个将消费券用得得心应手的城市。在2009年智能手机还不流行的时候，杭州硬是通过一张张实体券，发出了近12亿的消费补贴。
那一年，杭州的全年社零总额名义值增加约155亿元，实际杠杆系：
高达15倍。
杭州保消费的举动，成了刘老板扩张生意的最大动力之一。去年9月，他觉得国内疫情防控得不错，当时餐饮行业的生意势头也很好，就把自己的一家店扩张到6家店。本来，他的计划是10家。
在一个普遍没有信心的环境里，他用身家来赌杭州的消费繁荣。结果证明，他错了。
但对于这样的“逆行者”，应该有人为他们做点什么。没有他们，会少很多就业机会。奥体印象城关店的前一天，刘老板从腾讯微粒贷上借了14万。有人提醒他，利率都快接近年化15了，还会让征信变花。他说：
我已经失去了在乎这些的资格。
