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做生意这件事最核心的能力,不是想的清楚,而是克服阻力

做生意这件事最核心的能力,不是想的清楚,而是克服阻力

从在Kelley上创业学专业课的时候起,我就一直在思考一个问题,为什么那些对于商业问题分析的那么透彻的商学院教授和专栏作家,只愿意把他们如此强大的商业洞察力和逻辑挺留在纸面上,而不是亲自去商场中实践一下呢?

如今在两个行业摸爬滚打了几年,我才终于明白,做生意这件事最核心的能力,不是想的清楚,而是克服阻力。

无论是小到开一家蛋糕店,还是大到做一家互联网公司,你在实践过程中遇到的每一件事,100%都会遇到阻力,无一例外。融资谈不到一块,设计产品没思路,流量不知上哪找,供应商给的材料不合适,招聘找不到优秀的人,团队沟通有障碍等等等等… 哪怕就是装修个店铺,我就刚经历了,消防不合格,食药局找麻烦,商场审批不过,烤漆玻璃颜色错了,电视吊杆距离不合适,没有一件事是顺利的。

而这些阻力,无论你之前是什么资历,都是必然会发生的,数量可能略有区别。我们蛋糕店干了这么多年,在北京开个新店一样,每天都是各式各样的麻烦。

然而,我如今对待这些麻烦事,不但不反感,反而像打游戏过关一样,一边解决着现有的阻力,一边期待新的阻力的到来,克服阻力这个过程本身就是令人愉悦的。

要知道,也正是因为有这些数不清的阻力,才把其他人挡在外面。只要你过了足够多的关,即使最终没有登顶,回头看看,人生早已进入了EASY模式。

相比之下,看明白一件事情,并把它表达清楚,并发表在网络上,是没有什么阻力的。世界的公平就在于,这事的收益也不高。

我觉得还有一点非常重要:信息的感知、搜集、判断,本身就是一种高度差异化的能力。除了棋牌这类规则特别明确的少数例外,所有博弈都是信息高度不充分的,一个管理者能掌握什么信息、关注什么信息,与管理天赋和管理经验高度相关,而研究者分析判断时,处理的是经人采集、沉淀后的文本化信息。

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