做生意这件事最核心的能力，不是想的清楚，而是克服阻力

做生意这件事最核心的能力，不是想的清楚，而是克服阻力

从在Kelley上创业学专业课的时候起，我就一直在思考一个问题，为什么那些对于商业问题分析的那么透彻的商学院教授和专栏作家，只愿意把他们如此强大的商业洞察力和逻辑挺留在纸面上，而不是亲自去商场中实践一下呢？

如今在两个行业摸爬滚打了几年，我才终于明白，做生意这件事最核心的能力，不是想的清楚，而是克服阻力。

无论是小到开一家蛋糕店，还是大到做一家互联网公司，你在实践过程中遇到的每一件事，100%都会遇到阻力，无一例外。融资谈不到一块，设计产品没思路，流量不知上哪找，供应商给的材料不合适，招聘找不到优秀的人，团队沟通有障碍等等等等… 哪怕就是装修个店铺，我就刚经历了，消防不合格，食药局找麻烦，商场审批不过，烤漆玻璃颜色错了，电视吊杆距离不合适，没有一件事是顺利的。

而这些阻力，无论你之前是什么资历，都是必然会发生的，数量可能略有区别。我们蛋糕店干了这么多年，在北京开个新店一样，每天都是各式各样的麻烦。

然而，我如今对待这些麻烦事，不但不反感，反而像打游戏过关一样，一边解决着现有的阻力，一边期待新的阻力的到来，克服阻力这个过程本身就是令人愉悦的。

要知道，也正是因为有这些数不清的阻力，才把其他人挡在外面。只要你过了足够多的关，即使最终没有登顶，回头看看，人生早已进入了EASY模式。

相比之下，看明白一件事情，并把它表达清楚，并发表在网络上，是没有什么阻力的。世界的公平就在于，这事的收益也不高。

我觉得还有一点非常重要：信息的感知、搜集、判断，本身就是一种高度差异化的能力。除了棋牌这类规则特别明确的少数例外，所有博弈都是信息高度不充分的，一个管理者能掌握什么信息、关注什么信息，与管理天赋和管理经验高度相关，而研究者分析判断时，处理的是经人采集、沉淀后的文本化信息。