对不起，我被裁员了

来源: 区块链真相＆寻找中国创客  作者: 王琳 贺树龙 刘景丰

裁员，成为了这个冬天的关键词。

裁员的企业不分大小，有市值百亿的上市公司，也有成立不到一年的创业新星；被裁的员工不论资历，有试用期未满的懵懂新人，也有征战多年的职场老炮；裁员后的反应各异，有人哭、有人笑、有人理解、有人闹……这个寒冷的冬季里，冷风劲吹，没有人能置身事外。

我们走访了10位被裁员工，记录了他们亲历的裁员故事。

01 昨天还在天上，今天掉到地上

口述|张女士工作7年杭州

10月12日，我被公司裁掉了。

这是我经历过的第二家创业公司，这次只待了不到一年半。公司开始做的是物流行业的车货匹配，你可以理解为物流圈的滴滴。后来转型成为物流SaaS系统提供商，你可以理解为卖软件、卖服务。

还记得去年面试的时候，副总裁跟我说：B轮融资马上要来了，公司会迎来快速发展阶段。不过，一年多过去了，融资一直没有到位。最近，公司准备再次转型——做物流行业的金融服务，所以进行人员优化，要裁掉一部分人。

公司一共70-80人，10月12日第一天裁员就裁掉20多人。每个部门都有裁员，被裁掉的基本是入职时间比较短的‌‌“新人‌‌”，留下来的大多是在公司时间比较久的‌‌“老人‌‌”。

裁员来得很突然。12日早上，我被叫到会议室，业务总监和HR都在场，大意就是公司现在没办法盈利、只能进行调整，给的补偿是N+1。聊完签字、离开公司，整个过程也就10来分钟。有同事问年终奖还有没有，HR说——公司这个情况是发不出年终奖的。

当天的感受，一方面觉得很寒心，作为一家创业公司，最奇怪的是公司里有很多老板的同学和亲戚，这些人平时不多干活，裁员的时候倒是留下来了；另一方面也坦然接受，公司遇到困难、老板没办法，裁员也是正常的。另外，因为业务不景气，离开前的很长时间也没什么活可以干，朝九晚五、挺没劲的。

我被裁员的事儿，没敢跟父母说，怕他们担心，他们到现在都不知道。跟我弟弟说了，我弟弟说——他们公司也在裁员。

现在回顾在这家公司的经历，来的时候是被融资啊梦想啊这些东西忽悠进来的，也希望自己能有所提升，结果并没有。老板们说，在公司盈利前自己不从公司领一分工资，一开始觉得还挺了不起的，后来发现人家有车、有房，实际情况可能不是你表面理解的那样。以后再也不信这一套了，讲梦想、讲奋斗可以，前提是钱要给够。

我在传统行业待过多年，现在感觉互联网行业像一个泡沫，公司稍有点钱，就带员工出国旅游、给大家各种福利，没过多久又要马上过冬、节衣缩食。就好像，昨天还在天上，今天掉到地上了。

02 老板没想好，我们‌‌“牺牲‌‌”了

口述|肖先生工作3年北京

即便从摩拜离职，我还是非常喜欢和认同摩拜这家公司。

尽管创业公司很多东西没有那么完善，但这两年整个公司处在高速运转状态，我在这个过程中也有了不可估量的成长和收获。

越是长时间的平静，暴风雨来得可能越强烈。

对这次的裁员，要说没有提前的预判是不可能的。因为按正常逻辑，4月与美团合并后需要经历一波调整，大家多多少少都会觉得这个调整早晚是要来的。但是实际在这八九个月里，我们和美团之间的沟通很少，更多是双方部门管理层之间零散的交流。尽管也陆续有一些离职人员，但都是个别情况。

上周日（12月23日），胡阿姨（摩拜员工对CEO胡玮炜的称呼）对外宣布辞去公司CEO一职之后，有些消息灵通或者跟部门领导关系不错的员工，已经知道裁员的消息了。

大多数人，是在周一接到了这个正式的通知。

周一上午，公司通知我们有个关于个人工作的会议，所有员工务必参加。在会上，美团来的一个负责人先是讲了一些公司发展的基本情况，然后宣布了裁员的事情。裁员主要在市场和技术等部门，因为现在的阶段已经不太需要市场开拓了，另外技术部门也和美团那边重合。而名单基本上由摩拜这边总监级的部门管理层来确定。

尽管公司内部也没有一个准确的裁员数字，但据我所知，这次裁员的数量一二百人肯定是有的。就像外界说的，当时也给我们提供了一些转岗机会，但岗位基本上没有可操作性，大部分人也没有选择。然后就是一对一谈话，告诉我们按N+1赔偿。

在知道自己是名单中一员的时候，说实话心里是震惊的，在公司两年最后得到这样的结果，心里觉得很累，有点不甘。

当初美团收购摩拜，是要布局出行领域，在生活服务上做延伸。但是这九个月的时间里，摩拜和美团的内部沟通很少，而且美团对摩拜的调整迟迟没有进行。一来美团上市的确耗费巨大精力，二来我们觉得，也可能美团对摩拜未来发展的方向还没有想清楚。

另外，被美团收购之后，摩拜的整体节奏慢了非常多。一个明显的现象是，以前晚上十点、十一点办公室里还有很多人，现在八点办公室的人就走得差不多了，还不如原来十点那会儿的人气。

在我看来，胡阿姨的离职也是早晚的事儿。如果她一直在摩拜，就没办法打破旧有的管理体制。因为共享单车发展到今天，之前遗留的一些问题，以及她自己没有办法解决的问题，需要外部的力量做一个突破。比如一些在快速拓展时成长起来的管理人员，可能已经不能胜任新时期的管理岗位了。

调整，是一个迟早的事儿，我们成了牺牲品。

03 眼看气球膨胀到极点，然后破了

口述|杨先生工作六年北京

人力告诉我离职的时候，我还在办公室整理数据。

我在一家区块链媒体，12月初的一天，尽管行业已经凉到心里发毛，但我们部门还依然有许多工作要做。突然，人力把我叫到办公室，没有寒暄，开口就告诉我，今年形势已经非常严峻，公司无力负担，让我准备一下，办理离职，当天就不用工作了。我甚至都没有质疑的机会。

我以前一直在传统互联网公司，今年六月加入现在的公司，进入区块链行业。可进公司没多久，原本谈好的薪酬，却给我打了个‌‌“八折‌‌”。人力告诉我，我没有区块链行业工作经验。而且特别让我恼火的是，还把我的实习期定为六个月，同样是因为没有行业经验。好吧，我忍了，我进来也是看中了学习的机会。

当时的区块链，还是红透半边天，行业火到浮夸的地步。

怎么个浮夸法儿呢？说出来可能很多人不信，我来了公司后看到的真实一幕：一家在我看来并不入流的小区块链项目，找到我们这边，说要发一篇广告软文。结果收费10个比特币。当时的币价还在六万人民币以上，也就是说一篇广告要价60万元。

结果对方爽快地打币。看得我都觉得对方是不是傻了。而且像这种事情，几乎普遍存在，经常是一个打包宣传方案，就要15-20个比特币。

好日子没有持续很长时间。9月，公司第一次裁员了。当时正赶上一波比特币价格大跌，公司收入大减，于是就把一些创收能力低的岗位裁减掉。

裁完以后，领导说从此以后公司会稳定下来，甚至还带着剩下的人进行了一次团建。

谁也没预料到，这个所谓的‌‌“稳定‌‌”，也没超过三个月。现在我甚至对区块链都失望了。我感觉这个行业就像是一个气球，被一直鼓吹鼓吹，等膨胀到极点，然后轰然爆破，都不给你翻身的机会。

以后，我可能还会关注这个行业，但不会再回到这个行业工作了。