根据速递易之前的大股东三泰控股对投资人的回复，最新 1T4 快递柜的设备成本为 2.5- 3 万之间，场租成本主要集中在 3000-4000 元 / 年，考虑到丰巢的网点更多集中在一线城市，进场成本会比速递易略高，上海中环花苑业主委员会主任在《新京报》视频采访中透露，快递柜进场费用每天十几元、不到 15 元，再根据快递柜生产龙头智莱科技对投资人的回复，快递柜使用年限不低于 5 年，计算每个快递柜每年的刚性成本大概在 1 万元左右。
如果后期维护费用按照 2 千计算，想盈利的话，单个快递柜每个月收入需要超过 1000 元，换算到每一天大概是 30 多块钱。
速递易常用的 1T4 柜子有 108 个格子，中环花苑公开信中提到丰巢快递柜是 80 格，快递员租用大、中、小格子的费用为 0.45、0.4、0.35，有行业专家认为格子的周转率为 1 次，全部取中值的计算，单个快递柜每天收不到 40 元。以 30 多元的成本看，盈利能力挺危险的。
这个计算结果，跟中环花苑公开信中计算的单个快递柜每天至少收入 36 元，相差不太大，只是中环花苑在成本端只计算了场租费用。如果加上设备费用和后期维护费，快递柜这个生意实在算不上暴利。而未来向收件人收费后，单个快递柜的收入能提高多少还要看这波博弈后的付费意愿。
但是，现在的情况是，丰巢越强调自己盈利困难，收件人这边对于收费的疑虑会越多。经过滴滴、美团、摩拜等一众互联网大佬烧钱、垄断、涨价的市场教育，这届互联网用户对于免费占市场后不得不接受随时涨价的残酷现实已经有了阴影。当前每单超时收费 5 毛是不贵，可是万一后期为了报表好看说涨就涨呢。
何况丰巢刚刚收购了速递易，市场份额接近 7 成，已经成为这个领域事实上的老大。正如中环花苑公开信作者在文章下的回复“不经历短痛，怎么博弈妥协”，这种被大企业随意支配的恐惧，是这次丰巢收费遭到巨大情绪反弹的原因。
@odm-：问题是：一、不请自来，进场基本是靠暗箱操作，有几个小区的快递柜是经过业委会同意或者全体业主表决同意的？二、明明是资本布局，平台愿景，数据搜集，广告植入却打着方便住户的旗号。三、颠倒租赁关系，反客为主。建议所有小区全部暂停快递柜服务，重新谈判，不答应至少 24 小时存放的快递柜全部清除
@odm-：在居民社区里以极低成本占领一个使用和出现频率很高的设备空间，本身就不亚于在你电脑里安装一个客户端。这种低廉的植入成本加上图谋不轨的商业野心，本身就是资本贪婪的结果，现在还想把成本转嫁，为什么不直接选择倒闭呢？本身就是不请自来的冤孽