从商业本身的角度分析，为什么创业成功率特别低？

为什么创业成功率特别低？当然低，这个众所周知，但要分析起商业原因，其实还是有讲究。

商业项目，分为资本，供应链（尤其是硬件业），团队和商业模式，商业模式包括了怎么赚钱、品牌定位、如何打开市场等。而且因为面临激烈的市场竞争，资本、供应链、团队和商业模式和做这件事的时机都需要恰到好处的匹配，才能顺利或者不顺利的脱颖而出。

从商业本身的角度分析，为什么创业成功率特别低？

大部分实业项目，在行业发展初期，窗口期较长，试错机会比较多，能活下来你就是经验更更丰富的了，以前的互联网实际上窗口期也很长，只要在一个领域里深耕细作，能活下来，就算不是第一，卖个好价钱也不太难，最近几年节奏一下子加快了。比如当年的当当，8848，各种电商公司，虽然有的死了，有的卖了，比不上阿里京东了，但是创始人基本也都财富自由了。

所以从商业本身的角度分析，失败实在是太正常了。试错成本高有一个很大的问题，为什么很多人很多行业试错成本特别高呢？因为他进的太晚了。想降低进入门槛最高的办法就是在别人不都看好的时候，提前进去熬。屌丝嘛，钱少，时间多，熬个5年，你也是专家了，等火起来了，你就是经验最丰富的了。但是这个就考验眼光和坚持了，也考验运气。

所以发大财实在是太难。

所有对成功的分析都是上帝视角，都是马后炮。就像当年小米模式最火的2013年2014年，全中国不知道有多少傻逼大学的教授和学生写关于小米的论文。可是他们能创办小米吗？事实上他们写完后，小米又经历了深刻的供应链和产品危机，雷军用了两年时间，又让小米重回第一梯队。

然后很多人又开始分析，小米当年选择投资硬件生态链多么有先见之明。有个鸡毛先见之明啊。一个人成功肯定是因为做了很多对的事情，但是对的事情从来都不是孤立的，不是比谁聪明。而是在自己当时的条件下，自己的能力下如何调整战略。

比如，小米的毛利太低，线上这是优势，但是到了线下这成了劣势，因为你价格低就支撑不起线下渠道给渠道商的钱。所以他面临两个选择，一是依然必须做线下，因为不做线上瓶颈摆在这，所以要以自营店为主体，因为大规模铺渠道需要让渡太多渠道利益，他的毛利太低。另一个就是，要投资其他相关品牌，一是可以丰富线下渠道，另一个是可以提升复购和毛利。

雷军能成功，当然不是因为什么狗屁商业模式多么牛逼。而是因为雷军自己牛逼，有钱有资源，然后在一个正确的时间点，用了正确的方式找到了快速打开市场的方式，然后当瓶颈到来的时候，想办法突破瓶颈。